アジケのカルチャーデック
目次
はじめに
アジケに興味を持っていただきありがとうございます。
カルチャーデックの目的
私たちが何を目指す組織なのか？そして、どういう組織でありたいのか？を明示したのが、アジケのカルチャーデックです。いまいる社員、そして未来の仲間に自社の情報を正しく届けるために作成しました。
アジケのミッションや価値観に共感し、アジケの一員になりたいたいと思った方は、ぜひ👉問い合わせフォームから連絡してください。
３分で読めるカルチャーデックのドキュメント版
アジケの社名に込めた想い
端的に説明すると、「味気ない」- 「ない」 = 味気あるものをつくるが社名の語源です。
詳しく知りたい方は代表個人ブログ👉「アジケ」という名前に込めた想い をご覧ください。
ミッション
より詳しく知りたい方は 👉アジケのミッション をご覧ください。
私たちの価値観
私たちはミッションを達成するために、共通の価値観が重要だと考えています。
共通の価値観を明示するために、「3つの行動指針」、「ブランドス・テートメント」、「大切にすべき精神（創業時の想い）」を策定しています。
共通の価値観
3つの行動指針
ブランド・ステートメント
👉ミッション を達成するための事業
ミッションと事業の関係性
必要な事業
顧客を支援することで、事業成長に寄与し、その先にいる人を豊かにする事業
自分たちでアイデアを出し、価格決定権を持つ自社事業
アジケは、単純に人数を増やし売上No.1を目指すことを、成長戦略にしない。ミッションに近づくかどうかが事業の判断軸。
👉事業基準（何をやって、何をやらないか） もご覧ください。
そのために取り組む3つの事業
組織文化・制度
どのような組織でありたいか？
オープンで透明性の高い組織。
同じミッションを目指す仲間として信頼関係がある組織
人を残す組織
採用
アジケは 3つの行動指針 に共感できる人を募集しています。
職種、社員数、給与レンジ
その他関連リンク
👉評価制度
人事評価制度は3つの意味があります。この制度は会社、事業、個人のベクトルを合わせるとても大切な機会と考えています。
評価制度の狙い
会社と事業がミッションに向かっているか？を確認するため
社員の成長を促進するため
社員の給与をあげるため
3つの評価項目
アジケの評価項目は下記3つの項目を軸に評価しております。
職務
バリュー（行動指針・カルチャー）
ミッションのレベルに応じた等級を設定しています。
毎月の1on1を経て、半月に一回昇給と賞与の査定を行います
※2022年現在、アップデート中
グレードなどの表を乗せる（WIP）
人事評価の考え方
等級がどういう流れで決まるのか？などを
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